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網絡上看了《為什么未來的贏家還是實體店？》覺得很有道理，從中分享出幾點，給需要迎難而上的實體店的商家朋友們參考：

1.電商的發展迅猛，讓實體店鋪經營者惶恐不安，我們還能經營到何時？ 

這是不可逃避的現實問題。但是，未來的贏家還是實體店。 

國際資深潮流預測專家，時尚圣經《VIEW》雜志掌門人大衛·沙(Daivd shah)的預測，“無論電商勢頭如何強勁，實體店一定會成為最后的贏家!”大衛·沙以逆流直上的觀點直指未來消費趨勢的變革潮流，為實體店的未來找到興奮點。

2.但是也因此提醒各位實體店管理者需要提升自己的核心競爭力，應當快速強化店鋪的盈利能力，這是關鍵。

實體店鋪應該思考如何提升店鋪的精細化管理、強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，如果無所作為，那么，在這場電商的沖擊中，也許你就倒下去了。 

“未來一段時間，中國的消費趨勢中會有一些懷舊的現象，比如像茶館這種零售的模式，那是一種無法被替代的感官體驗，你能聞到一些香氣，可以試喝，然后再去觸摸這些東西。”大衛·沙說，未來越來越多的商家會把真正核心的技術放在實體店里，通過服務滿足顧客感官上的需求，娛樂、便捷的購物體驗是提升服務的關鍵點。電商與實體店肯定要融合，這只是一個時間的問題。

實體店鋪能夠給予客戶真切的感受，創造極致消費體驗！

3.其實，國家也會在調控政策，大家都知道現在做網店也越來越難做了，壓力也越來越大，我們可以清楚的預料，未來，電商和實體店一定是并存發展的，因為有競爭才會促進兩只之間的進步。

4.消費者的感覺和感受是電商無法做到的。為此，一定要強化服務體系、做好精準定位、找準目標客戶、做好店鋪感動營銷、做好店鋪數據分析與管控、做好店鋪的貨品管理、店鋪的人員管理、賣場管理、庫存管理、VIP管理、銷售管理、促銷管理等等。在這場戰爭中，你的競爭對手倒下去了，你就是未來的贏家！

 ___________________________________________________ 分享完畢

連鎖實體店如何做得更好，贏取未來？ 

看到這里，實體店老板是否茅塞頓開，實體店鋪重新開局，需要解決的問題有幾點：

（1）市場定位，找準目標客戶：VIP會員管理

（2）數據分析與管控，做好店鋪營銷

（3）有趣便捷的購物體驗，提升服務體驗

連鎖店鋪一般是品牌連鎖，品牌連鎖能夠積累老客戶，老客戶最有可能吸納為忠誠客戶，成為會員，會員服務，創造價值，這是我們連鎖實體店鋪一直致力的方向，建立店鋪管理系統數據分析，做好營銷管理，智絡軟件就可以幫助商家連鎖店鋪會員管理，消費管理，商品管理，店鋪管理。

智絡會員管理系統商品調拔功能與商品營銷，適時利用商品調拔使商家的商品銷售達到最優。各個分店均可辦卡，會員到各個分店可刷卡消費積分打折。一卡在手優惠在握。

提高店鋪會員一卡通消費服務，微信會員卡提升品牌體驗。

微信會員卡：全新基于微信公眾平臺的微信會員服務，進行全方位的互動營銷。可隨時發放微信優惠劵，激活會員消費，快速辦理微會員，隨時隨地消費支付，領取禮品，查積分，查記錄。還有會員自助平臺平臺可以查詢喲！

除此之外，品牌實體店更要建立一種無可替代的特色，讓人印象深刻。給消費者營造感覺，氣質天成，有信仰，有文化理念的品牌。

所有有信念，有理想，有堅持，有行動的實體店，都能在這個優勝劣汰的競爭時代經久不衰。不忘初心，方得始終，只要我們做出好的東西，永遠不會被人忘記。清晨醒來,陽光與你都在，那是我們都想要的未來。智絡只做會員管理系統，專注店鋪會員管理，與時俱進，與你同在。