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在店鋪?zhàn)龅脑絹?lái)越大的時(shí)候，很多店鋪老板都會(huì)選擇開(kāi)分店，在年終結(jié)算的時(shí)候都遇到這樣一種局面：營(yíng)業(yè)額變高，盈利卻在變少，多的營(yíng)業(yè)額都消費(fèi)在了不同店面上的投資，包括：房地產(chǎn)、水電費(fèi)、員工的工資以及連鎖店鋪的宣傳推廣上，在年終結(jié)算時(shí)，終會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額是在成本的增加，但是成本也是在成本的投入。在店鋪發(fā)展的道路上要保證利潤(rùn)和成本同步的增加，需要更精準(zhǔn)化的管理和更信息技術(shù)化的分析，智絡(luò)會(huì)員管理系統(tǒng)落實(shí)店鋪發(fā)展動(dòng)態(tài)，是店鋪在發(fā)展道路上的好幫手。

   店鋪曉得時(shí)候是事情少，會(huì)員少，員工少，運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用也比較少，老板可以了解每個(gè)角落，當(dāng)規(guī)模在做大的時(shí)候，因?yàn)榈赜虻牟町愐约皢T工的增多，讓老板不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在追求規(guī)模的同時(shí)，忽略了店鋪的發(fā)展。

　智絡(luò)連鎖會(huì)員管理軟件可以把管理精細(xì)化到每天每個(gè)細(xì)節(jié)，跨地區(qū)跨時(shí)間的讓老板進(jìn)行精細(xì)化的管理，從會(huì)員到庫(kù)存到員工再到收益，都可以隨時(shí)隨地的查看進(jìn)行監(jiān)督。微信、微網(wǎng)站讓自己不再守株待兔，主動(dòng)出擊，乘勝追擊，把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，讓盈利與投資同步。